Njegov radni dan počinje već od 6 sati ujutro, zatim odrađuje brojne sastanke s radnicima i kolegama, kao i drugim ljudima važnima za uspješan rad grupacije koja zapošljava tisuće ljudi. Nakon sastanaka kreće u operativne poslove i ostaje do 23 sata. Rusmir Hrvić po mnogočemu je zanimljiv sugovornik s kojim se može pričati o svim temama jer je izuzetno dobro informiran. Po izboru Večernjakova pečata, on je gospodarstvenik godine, tako da smo ovih dana s Hrvićem radili veliki intervju i dotakli se brojnih tema.

Gospodine Hrviću, kako ste doživjeli priznanje Večernjakova pečata za gospodarstvenika godine?

- Velika je čast i zadovoljstvo biti dijelom jedne tako prestižne manifestacije u kojoj ljudi na izravan način odlučuju tko zaslužuje osvojiti priznanje. Večernjakov pečat još je jedna potvrda u nizu da ono što radimo, radimo s puno ulaganja, ljubavi, znanja i truda. Priznanje nije odano samo meni, nego svima koji su na bilo koji način dio AS grupacije. Ne smijem zaboraviti ni svoje prijatelje, poznanike i sve one koji su godinama bili uz mene kroz cijeli proces i put k ovome što je danas ostvareno. Bez njihove nesebične podrške sve bi bilo mnogo teže.

Primili ste tisuće čestitki i priznanja nakon ove manifestacije. Pa, evo, s obzirom na to da ste uvijek rado viđen gost u Mostaru na Večernjakovu pečatu, kako doživljavate ovu manifestaciju koja je, prema mišljenju mnogih, smjerokaz kako ova zemlja može funkcionirati?

- Dobio sam mnogo pohvala i poruka iz cijele BiH i inozemstva. Ljudi su čestitali iz svih dijelova svijeta i neizmjerno sam im zahvalan. Ono što me najviše raduje jesu komentari kako je nagrada zaslužena. Večernjakov pečat je definitivno postao brend... Jedna od onih manifestacija koje na prvo mjesto stavljaju promociju pozitivnih vrijednosti, uspjeha i svega onoga što je prijeko potrebno kako BiH tako i regiji. Sve ono na što je stavljen naglasak, a to su humanost, tolerancija, prave pozitivne vrijednosti i uspjeh u svim poslovnim područjima, treba promovirati svaka država u svijetu. Nama je potrebno jako gospodarstvo, jaka Bosna i Hercegovina i regija. Trebamo svi zajedno poticati konkurentnost kako bismo podigli i konkurentnost našeg gospodarstva i naše države, a sve to u cilju poboljšanja životnoga standarda građana BiH. Trebamo ukidati granice i podjele unutar Bosne i Hercegovine, ali i regije, jer je to uvjet za veće tržište i veće mogućnosti. Podjele trebaju biti prošlost, a Europska unija budućnost. Tako razumijem ovu značajnu manifestaciju kakva je Večernjakov pečat.

Idemo u gospodarske teme, kakav je radni dan Rusmira Hrvića?

- Moj radni dan počinje već od šest sati ujutro. Nakon uobičajenih priprema iz Tešnja krećem za Sarajevo. Radni dan podrazumijeva veliki broj sastanaka, kako sa zaposlenicima tako i s vanjskim poslovnim suradnicima. Nakon formalnih devet sati radnog vremena, koje odvojim za sastanke, tek onda počinjem raditi sve operativne stvari koje me čekaju. Radim do 23 sata, šest dana u tjednu. Nedjelja je rezervirana za odmor. Također, mnogo putujem po cijeloj BiH.


Zapošljavate 4500 ljudi, AS grupacija praktički djeluje na čitavom području Bosne i Hercegovine, demonstrirate moć s Klasom, kupili ste i Agrokomerc. Koja je strategija uspjeha vas i vašeg tima?

- Ima jedna sjajna izreka koja kaže da će planinu pomaknuti samo onaj tko je na početku pomicao kamenčiće. Ista je stvar i kod nas. Sve radimo strateški, planirano i bez nerealnih očekivanja. Imamo jasne kratkoročne i dugoročne ciljeve, znamo čemu težimo i zašto. Naša jasna vizija nema samo cilj unaprijediti poslovanje kompanije u smislu dobiti – riječ je o viziji s kojom se poistovjećuju svi zaposlenici jer su njihova motivacija i težnja cilju glavni preduvjet da se on ostvari. U biti, mi pomažemo posrnulim tvrtkama da ponovno stanu na noge kako bi bile korisne za svoje zaposlenike i društvo u cjelini. Pri tome inzistiramo na inovacijama i jednom posebnom modelu poslovanja koji je postao svojstven za našu grupaciju, a koji kroz novoosnovani AS Holding, kao društvo za upravljanje društvima, biva na svojevrstan način patentiran. Naš model korporativnoga upravljanja, koji primjenjujemo kroz AS Holding, omogućava nam u tom smislu biti još uspješniji.

Ima li AS grupacija koncept suradnje s proizvođačima na selu, a da nisu među onih 4500 zaposlenih i kako to funkcionira?

 - Imali smo do sada, ali ne u onom opsegu u kojem planiramo imati. Kroz ciljeve koje smo postavili, fokus ćemo svakako više usmjeriti i na ovaj segment.


S obzirom na to da stalno širite proizvodnju i povećavate raspon svog djelovanja, ne sumnjamo da planirate nove investicije. Imate li već nešto konkretno na čemu sada radite?

– Puno je toga na čemu trenutačno radimo. I ranije smo naglašavali da proces akvizicija, rasta i razvoja nije okončan. Uskoro ćemo dati više detalja u vezi s tim. Također, istaknuo bih da smo se ove godine fokusirali na jačanje korporativnoga upravljanja jer smo 2017. godine formirali AS Holding. U trenutku kada smo nakon 20 godina rasta i razvoja dostigli vrhunac, odlučili smo krenuti ispočetka i to na način da ponudimo novu vrijednost, ovoga puta u sferi upravljanja. Smatramo kako je došlo pravo vrijeme za nove izazove te nakon više od dva desetljeća poslovanja, u kojem smo širili svoj poslovni portfelj, sada trebamo, usporedno s nastavkom tog procesa, kreirati snažan sustav upravljanja koji će generirati daljnji rast i razvoj i koji će biti u stanju odgovoriti izazovima koji nas očekuju u vremenu priprema za ulazak u EU.

Prošli put kad smo razgovarali osvrnuli smo se na iseljavanje, ali to je neizostavna tema, nažalost. Što je privlačno u tom zovu Zapada da mladi ljudi, cijele obitelji, čak i oni iz državne uprave, što je nekad bilo nezamislivo jer imaju siguran posao, tako odlaze i kako zaustaviti iseljavanje stručnih kadrova?

- Okolnosti su se promijenile i mi danas iz male Bosne i Hercegovine konkuriramo cijelom svijetu. I dalje mislim da svi zajedno moramo uraditi puno više. Politike trebaju kreirati bolji i konkurentniji poslovni ambijent, građani trebaju, osim prava, preuzeti i odgovornosti, a poslodavci još više tragati za uspješnim poslovnim rješenjima. Svi zajedno moramo puno više učiti. Moram istaknuti kako je zabrinjavajuća spremnost mladih ljudi na odlazak i njihova razočaranost situacijom u BiH. Od izuzetne važnosti je osposobljavanje realnog sektora i zapošljavanje građana kao uvjet za formiranje obitelji i dostojanstven život. Bez sustavnih rješenja i bez sustavnog pristupa ne možemo mnogo očekivati. S druge strane, mladi bi morali imati više kolektivne energije, ali i svijesti, da su oni ti koji trebaju odlučivati o svojoj, ali i budućnosti zemlje.

Za vas kažu da ste primjer uspješnog, ali i prema radnicima, poštenog gospodarstvenika kojemu nijedan segment poslovanja ne promiče. Koja bi bila vaša poruka kolegama gospodarstvenicima, ali i političarima koji stvaraju gospodarski ambijent svojim radom ili neradom?

- Prije svega trebaju živjeti i voljeti to što rade. Svaki dan ulagati u sebe i svoje zaposlenike i njegovati jednako korektan odnos prema svim zaposlenima. Svaki radnik je izuzetno bitna karika u lancu bez kojeg ni jedan veliki sustav ne bi funkcionirao na pravi način.

(akta.ba)